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政务公开
解读回应
互动交流今年以来，连江县琯头供销社立足为农服务定位，将社有资产管理作为履行服务职能的核心抓手，将招商引租作为提升运营效益的关键举措，通过全面清查、规范运营、精准招商、全程服务四维发力，推动社有资产从“静态闲置”向“动态增值”转变，切实增强基层供销社服务“三农”能力。
一、全面清查、精细管理，筑牢资产运营根基
一是全域盘点摸清家底。组建工作专班，对辖区内社有资产开展拉网式、全覆盖清查盘点，逐宗逐点核查资产位置、面积、权属、使用状态、新旧程度、适配用途等关键信息，统一登记造册、建立台账，确保“不漏一宗、不落一项、数据真实、信息准确”，为招商引租、精准定位、合理定价提供坚实依据。二是数字赋能规范管理。对40处社有资产实行统一编号、标识管理，同步绑定公安门牌号二维码，有效解决部分商铺门牌缺失、标识模糊等问题。强化资产动态管理，实时跟踪资产使用、维修、处置、租赁等全流程变动情况，实现资产状况可查询、可追溯、可监管，提升资产管理信息化、规范化水平。
二、健全制度、规范流程，守住资产运营底线
一是健全制度管理体系。严格执行上级主管单位关于资产监督管理、租赁管理等制度要求，结合基层供销社实际，明确资产购置、使用、租赁、维修、处置及招商引租各环节的操作规范、责任主体与工作标准，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。二是规范招商引租流程。统一经有资质的第三方拍卖公司拍租，明确招商条件、定价标准、竞价规则，规范合同起草、审核、签订、存档全流程。推行租赁合同示范文本，明确租金调整、履约责任、违约处置、双方权利义务等核心条款，从源头堵塞管理漏洞，防范运营风险。今年以来，规范完成拍租37户，实现资产租赁合规高效。
三、精准施策、优化载体，提升招商引租质效
一是差异化改造适配业态。结合资产地理位置、建筑状况、属地发展需求及为农服务定位，制定“一资产一策略”差异化盘活改造方案，优化招商引租载体。聚焦乡镇中心、人口密集区域资产，重点植入便民零售、餐饮服务、生活服务等业态，打造农村便民服务主阵地。今年以来，完成招商引租35 处，资产利用率与服务覆盖面显著提升。二是全周期服务赋能商户。构建“前置对接—签约入驻—运营保障”全程式服务机制，主动梳理待招商资产信息、政策清单，面向目标商户提供资产咨询、实地考察、政策解读等“一站式服务”；安排专人协助商户办理入驻手续、拍租流程、合同签订，同步对接工商注册、税务登记等事项，实现“一站式办结”；建立定期走访机制，及时解决商户水电、维修、政策对接等实际困难，同时做好租金收缴、合同续签、资产维护等工作，以优质服务提升商户满意度和续约率，实现基层社与入驻商户互利共赢。
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